Zaloguj się Załóż konto

Aktualizacje produktu

Co nowego w Matricsy

Najważniejsze usprawnienia w zarządzaniu kompetencjami, analizie umiejętności, rozwoju pracowników oraz codziennej pracy menedżerów i zespołów HR. Ta strona pokazuje, jak rozwija się produkt - od czytelniejszych procesów po nowe sposoby zamieniania danych o pracownikach w konkretne działania.

Najnowsza aktualizacja:

2026
Oceny

Samoocena pracownika uwzględnia obie perspektywy w ocenie kompetencji

Menedżer może teraz zaprosić pracownika do wypełnienia samooceny na tej samej matrycy kompetencji, która służy do jego ewaluacji. Prywatny link jest ważny przez ograniczony czas, działa bez zakładania konta, zapisuje postęp i może zostać ponownie otwarty lub wysłany, gdy pracownik potrzebuje więcej czasu.

Odpowiedzi pracownika pozostają oddzielone od oceny menedżera do momentu ich przeglądu przy poszczególnych wymaganiach. Menedżer zyskuje lepszy kontekst przed rozmową rozwojową, pracownik aktywniej uczestniczy w procesie, a różnice w perspektywie można omówić bez utraty kontroli nad końcową oceną. Zakończone samooceny pozostają dostępne w historii kolejnych przeglądów.

Rozwój pracowników

Łatwiejsze zarządzanie planami rozwojowymi i certyfikatami

Menedżer może teraz utworzyć plan rozwojowy lub dodać certyfikat bezpośrednio w dedykowanym widoku. Wyszukiwarka pracowników pozwala skupić się na zadaniu i eliminuje konieczność wcześniejszego odnajdywania oraz otwierania profilu konkretnej osoby.

Plany i certyfikaty korzystają teraz z jednego, czytelnego procesu przeglądania postępu, aktualizowania danych i usuwania nieaktualnych informacji. Menedżer szybciej przechodzi od rozmowy rozwojowej do konkretnych działań, a HR i liderzy otrzymują bardziej wiarygodny obraz bieżących priorytetów rozwojowych oraz kwalifikacji w zespole.

AI i notatki

Dopracowywanie notatek z pomocą AI

Menedżer może teraz użyć AI, aby poprawić czytelność notatek ze spotkań 1 na 1, ocen okresowych, rozmów o wynikach, informacji zwrotnych i innych rozmów z pracownikiem. Asystent koryguje język i porządkuje treść, zachowując nazwiska, fakty, ustalone działania, ton oraz pierwotne znaczenie.

Każda propozycja jest pokazywana obok oryginalnej notatki, zanim cokolwiek się zmieni. Dzięki temu menedżer zachowuje pełną kontrolę nad ostatecznym zapisem rozmowy.

Notatki

Pływający notatnik podczas trwającej rozmowy

Notatki aktywności mogą pozostać otwarte w kompaktowym, pływającym oknie, gdy menedżer pracuje w Matricsy lub prowadzi rozmowę w innej aplikacji. Ważny kontekst można zapisywać bez ciągłego przełączania się między spotkaniem a profilem pracownika.

Wersje robocze są zapisywane lokalnie osobno dla każdej osoby, co ogranicza ryzyko utraty niedokończonej notatki przed dodaniem jej do historii aktywności.

Szablony

Większa i łatwiejsza do przeszukiwania biblioteka matryc kompetencji

Publiczna biblioteka matryc obejmuje teraz więcej ról, działów i branż, a wyszukiwarka pomaga szybciej znaleźć właściwy punkt wyjścia. Przykłady ułatwiają porównanie różnych podejść do poziomów zaawansowania, umiejętności technicznych, oczekiwań liderskich i rozwoju kariery.

Zespoły mogą wykorzystać gotowe matryce jako inspirację i dopasować ich strukturę do własnej organizacji, zamiast zaczynać od pustego arkusza.

Panel

Panel Matricsy dostępny po polsku

Zespoły mogą korzystać z panelu Matricsy po angielsku lub po polsku w obszarze matryc kompetencji, profili pracowników, ocen, raportów, planów rozwojowych, certyfikatów i ustawień organizacji. Każdy użytkownik może pracować w języku, który ułatwia codzienne rozmowy o rozwoju.

Ułatwia to również międzynarodowym organizacjom wprowadzenie jednego, wspólnego procesu zarządzania kompetencjami w zespołach pracujących w różnych językach.

Kontrola dostępu

Dostęp menedżerów i współpracowników ograniczony do wybranych zespołów

Administrator organizacji może nadać użytkownikowi dostęp do wszystkich zespołów albo tylko do wybranych. Ustalony zakres obejmuje profile pracowników, oceny, notatki, plany rozwojowe, migawki i raporty, podczas gdy wspólne matryce kompetencji pozostają dostępne w całej organizacji.

Rosnąca firma może dzięki temu delegować odpowiedzialność za rozwój pracowników bez udostępniania informacji o zespołach, które nie są związane z pracą danego menedżera.

Udostępnianie

Większa kontrola nad dostępem do publicznych matryc

Publiczna matryca może działać jako otwarty podgląd, a pełna treść modelu kompetencji staje się dostępna po zalogowaniu. Organizacje mogą pokazać sposób definiowania umiejętności i oczekiwań wobec ról, jednocześnie decydując, ile szczegółów zobaczą anonimowi odwiedzający.

Nowy wariant dostępu wspiera rekrutację i budowanie marki pracodawcy bez konieczności natychmiastowego publikowania całej zawartości matrycy.

Udostępnianie

Kontekst biznesowy na publicznej matrycy

Każda publiczna matryca kompetencji może zawierać własne, edytowalne wprowadzenie. Zespół może wyjaśnić, dla kogo powstał model kompetencji, jak interpretować poziomy oraz jak matryca wspiera rekrutację, wdrożenie pracownika, oceny okresowe lub rozwój kariery.

Dzięki temu udostępniona matryca przestaje być samą tabelą umiejętności i staje się czytelnym opisem oczekiwań organizacji.

Zarządzanie zespołem

Osobne widoki planów rozwoju i certyfikatów

Menedżer może przejść z profilu pracownika bezpośrednio do osobnych widoków planów rozwoju i certyfikatów zawodowych. Wyraźne rozdzielenie tych obszarów ułatwia przygotowanie regularnych przeglądów i chroni długoterminowe informacje rozwojowe przed zagubieniem wśród codziennych danych profilu.

Podsumowania ocen są bliżej tych procesów, dzięki czemu dowody, cele i kwalifikacje można przeglądać razem.

AI i matryce

Tworzenie matrycy kompetencji z AI

Zespół może opisać branżę, rolę i oczekiwaną strukturę, a następnie wykorzystać AI do wygenerowania kompletnej pierwszej wersji matrycy kompetencji. Wynik zawiera uporządkowane kategorie, poziomy zaawansowania i konkretne oczekiwania, które można sprawdzić i edytować przed użyciem z pracownikami.

Skraca to etap projektowania, pozostawiając organizacji decyzję o tym, które kompetencje i standardy rzeczywiście odpowiadają jej pracy.

AI i matryce

Ulepszanie istniejącej matrycy z AI

Asystent AI może przeanalizować istniejącą matrycę i zaproponować ulepszenia jej struktury, wymagań oraz przejść pomiędzy poziomami. Menedżer może zadawać konkretne pytania, porównywać model kompetencji z praktykami branżowymi i rozpoznawać oczekiwania, których brakuje lub które są niejasne.

Funkcja wspiera przemyślany przegląd matrycy, ale nie zastępuje wewnętrznej wiedzy liderów i ekspertów dziedzinowych.

AI dla menedżerów

Asystent AI wspierający codzienną pracę menedżera

Menedżer może prowadzić rozmowę z AI opartą na kontekście rozwojowym wybranego pracownika. Asystent pomaga przygotować spotkanie 1 na 1, zamienić obserwacje w konstruktywną informację zwrotną, określić priorytety rozwojowe i zaproponować wartościowe cele na kolejny okres.

Historia rozmów zachowuje ciągłość pracy, dzięki czemu asystent pomaga w regularnie podejmowanych decyzjach rozwojowych, a nie tylko w pojedynczych pytaniach.

Plany rozwojowe

Plany rozwojowe zamieniają ustalenia w działanie

Menedżer może utworzyć plan rozwoju pracownika, określić termin docelowy i uporządkować wiele celów w jednym miejscu. Każdy cel przechodzi od rozpoczęcia przez zaawansowany postęp do ukończenia, dając obu stronom wspólny obraz tego, co dzieje się po rozmowie oceniającej.

Plany pozostają częścią profilu pracownika, więc priorytety, odpowiedzialność i postęp można regularnie omawiać podczas kolejnych spotkań 1 na 1.

Plany rozwojowe

Dodawanie wymagań z matrycy bezpośrednio do planu rozwoju

Konkretne wymaganie kompetencyjne można dodać bezpośrednio z oceny do planu rozwoju pracownika. Tworzy to widoczne połączenie pomiędzy rozpoznaną luką kompetencyjną a pracą rozwojową uzgodnioną z pracownikiem.

Gdy zmienia się postęp w ocenie, menedżer może sprawdzić powiązany cel we właściwym kontekście, bez kopiowania wymagań do osobnego dokumentu lub listy zadań.

Oceny

Szybsze podsumowanie postępów w ocenie

Profil pracownika podsumowuje spełnione oczekiwania, rozpoczęty rozwój, zaawansowany postęp i ogólne pokrycie wymagań w ocenach. Menedżer od razu widzi, gdzie rozwój idzie naprzód, a gdzie potrzebna jest rozmowa.

Podsumowanie daje potrzebny kontekst jeszcze przed otwarciem pełnej matrycy i analizą pojedynczych wymagań kompetencyjnych.

Udostępnianie

Łatwiejsza nawigacja po rozbudowanych publicznych matrycach

W publicznych matrycach kategorie pozostają widoczne podczas przeglądania dłuższych modeli kompetencji. Kandydaci, pracownicy i zewnętrzni odbiorcy łatwiej rozumieją, w którym miejscu rozbudowanej matrycy się znajdują, nie tracąc relacji pomiędzy umiejętnościami a poziomami zaawansowania.

Zmiana jest szczególnie przydatna w firmowych matrycach inżynierskich i liderskich obejmujących wiele obszarów kompetencji.

Notatki

Uporządkowane notatki z każdego rodzaju rozmowy rozwojowej

Aktywność pracownika można zapisać jako notatkę ze spotkania 1 na 1, podsumowanie roczne, ocenę wyników, informację zwrotną albo własny typ notatki. Kategorie ułatwiają przeglądanie i filtrowanie historii, zachowując cykliczne rozmowy, ważne obserwacje i dalszy kontekst w jednym profilu.

Notatki są powiązane z organizacją i pracownikiem, tworząc bardziej wiarygodną historię niż rozproszone dokumenty lub prywatne przypomnienia.

Certyfikaty

Zarządzanie certyfikatami pracowników w jednym miejscu

W profilu pracownika można zapisać certyfikat zawodowy wraz z wystawcą, datą uzyskania, terminem ważności, identyfikatorem, linkiem weryfikacyjnym i dodatkowym kontekstem. Zespoły mogą filtrować osoby według statusu certyfikatu i przechowywać potwierdzenie kwalifikacji blisko kompetencji oraz ról, których dotyczy.

Wygasające uprawnienia i specjalistyczne kwalifikacje łatwiej uwzględnić podczas obsadzania projektów, kontroli zgodności i planowania rozwoju.

Zarządzanie zespołem

Lekki system HRIS dla rozwijających się zespołów

Panel pracownika łączy stanowisko, zespół, poziom doświadczenia, lokalizację, menedżera, status zatrudnienia, oceny, certyfikaty, notatki i informacje rozwojowe. Liderzy mogą lepiej zrozumieć osobę stojącą za oceną bez utrzymywania oddzielnego arkusza pracowniczego.

Wyszukiwanie i filtry pomagają menedżerom oraz HR znaleźć właściwą grupę osób podczas planowania ocen, szkoleń lub zmian w zespołach.

Udostępnianie

Prostszy sposób prezentowania publicznych matryc

Publiczne matryce mają uproszczony tryb czytania, który ogranicza liczbę elementów wizualnych i skupia uwagę na kompetencjach oraz oczekiwaniach. Odwiedzający zyskują czytelniejszy widok, gdy matryca służy jako dokumentacja, opis ścieżki kariery lub materiał wspierający markę pracodawcy.

Organizacja może wybrać sposób prezentacji dopasowany do odbiorcy bez zmieniania samej matrycy.

Promowane matryce

Promowane matryce pomagają docierać do szerszego grona odbiorców

Organizacja może oznaczyć publiczną matrycę jako promowaną, aby pokazać ją w przygotowanych przez Matricsy zestawieniach, na stronach produktu i w kanałach komunikacji. Dobrze zaprojektowane matryce zyskują w ten sposób większą widoczność wśród osób szukających praktycznych przykładów ról i ścieżek kariery.

Promowanie matrycy wspiera markę pracodawcy, pokazując kandydatom, pracownikom i osobom z branży, jak organizacja definiuje jakość, rozwój i oczekiwania zawodowe.

2025
Współpraca

Przestrzenie organizacji, zapraszanie menedżerów i dostęp oparty na rolach

Matricsy wprowadziło wspólne przestrzenie organizacji, w których administratorzy mogą zapraszać menedżerów i innych współpracowników do pracy z tymi samymi pracownikami, matrycami kompetencji, ocenami oraz raportami. Role organizacyjne rozdzielają poziomy dostępu administratora, członka z możliwością edycji i użytkownika tylko do odczytu.

Pozwala to zaangażować właściwych liderów w rozwój pracowników i jednocześnie kontrolować, kto może zmieniać dane organizacji. Późniejsze uprawnienia na poziomie zespołów rozszerzyły ten model o możliwość przypisywania współpracowników tylko do wybranych zespołów.

Raporty

Radar kompetencji pracownika dla bardziej zrównoważonego rozwoju

Raport pracownika zawiera widok radarowy porównujący postęp w różnych kategoriach kompetencji. Zamiast analizować każde wymaganie oddzielnie, menedżer szybko widzi, czy profil jest zrównoważony i który obszar wymaga większej uwagi.

Wizualizacja pomaga prowadzić bardziej konkretne rozmowy rozwojowe, a szczegółowa matryca nadal dostarcza dowodów i kolejnych kroków.

Panel

Przewodnik po procesie zarządzania kompetencjami

Nowy przewodnik w aplikacji pokazuje, jak matryce, oceny, profile pracowników i raporty łączą się w jeden proces. Nowy użytkownik szybciej rozumie pełny cykl rozwoju i może sprawniej przejść od projektowania modelu kompetencji do praktycznych rozmów z zespołem.

Przewodnik pozostaje dostępny także wtedy, gdy zespół chce wrócić do procesu albo wdrożyć kolejnego menedżera.

Publiczne matryce

Publikowanie i udostępnianie matryc poza panelem

Organizacja może opublikować matrycę kompetencji pod publicznym linkiem i korzystać z niej jako wspólnego punktu odniesienia dla pracowników, menedżerów, kandydatów oraz partnerów. Udostępniony model kompetencji ułatwia rozmowę o oczekiwaniach i poziomach zaawansowania bez rozsyłania kolejnej kopii arkusza lub dokumentu.

Publiczne matryce mogą też wspierać markę pracodawcy, pokazując podejście firmy do standardów zawodowych, rozwoju kariery, przejrzystości i rozwoju pracowników.

Raporty

Historyczne migawki pozwalają mierzyć postęp

Migawka oceny zachowuje obraz wyników kompetencyjnych pracownika z konkretnego momentu. Menedżer może porównać wcześniejszą ocenę z aktualnym stanem i rozmawiać o rzeczywistych zmianach, zamiast opierać się na pamięci lub tylko najnowszym wyniku.

Matricsy ostrzega też, gdy zmieniła się struktura bazowej matrycy, co pomaga odpowiedzialnie interpretować porównania historyczne.

Raporty

Raporty dla pracowników, zespołów, stanowisk i matryc

Obszar raportów łączy wyniki pojedynczych osób z perspektywą zespołu, stanowiska, kategorii, poziomu zaawansowania i całej matrycy. Lider może przejść od obrazu całej organizacji do szczegółów stojących za trendem i zobaczyć, które osoby lub grupy mają na niego wpływ.

Wspiera to planowanie zasobów, przygotowanie ocen i wybór priorytetów rozwojowych bez ponownego budowania raportów w arkuszu.

Analityka kompetencji

Czytelniejszy obraz mocnych stron, luk i aktywnego rozwoju

Nowe widoki raportów rozróżniają spełnione kompetencje, rozpoczęty rozwój, zaawansowany postęp i wymagania, które nie zostały jeszcze ocenione. Zespół może dostrzec zarówno luki, jak i rozwój już będący w toku, zamiast traktować każdą nieukończoną umiejętność w ten sam sposób.

Porównania kategorii i poziomów ułatwiają wybór obszarów, w których coaching, szkolenie, rekrutacja lub dzielenie się wiedzą przyniosą największą wartość.

Szablony

Nowe szablony ról przyspieszają projektowanie matrycy

Biblioteka szablonów została rozszerzona o bardziej szczegółowe struktury kompetencji dla konkretnych ról, w tym osobny model React dla programistów front-end. Każdy szablon zawiera realistyczne kategorie i obserwowalne oczekiwania na kolejnych poziomach, pozostając w pełni edytowalny.

Zespół może rozpocząć od języka używanego w realnej pracy inżynierskiej, a następnie dopasować go do swojej technologii, standardów i ścieżek kariery.

Szablony

Rozszerzone szablony dla zespołów inżynierskich

Gotowe matryce zostały rozbudowane dla zespołów frontend, backend, QA, DevOps i interdyscyplinarnych zespołów programistycznych. Biblioteka pomaga organizacjom zbudować spójny fundament dla ról technicznych, pozostawiając miejsce na narzędzia i odpowiedzialności charakterystyczne dla konkretnego zespołu.

Łatwiej też porównać oczekiwania pomiędzy powiązanymi rolami i projektować czytelniejsze wewnętrzne ścieżki mobilności.

Matryce

Bardziej elastyczna edycja matrycy kompetencji

Zespoły zyskały większą kontrolę nad strukturą matrycy, w tym możliwość usunięcia całej kolumny poziomu, gdy model wymaga mniejszej liczby poziomów zaawansowania. Usprawnienia edytora ułatwiają przebudowę szablonu wraz ze zmianą odpowiedzialności, poziomów doświadczenia lub standardów organizacji.

Celem jest utrzymanie matrycy jako żywego systemu, który można rozwijać wraz z firmą, a nie dokumentu coraz trudniejszego w aktualizacji.